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Ivan Radosevic erklärt, wie man seine Führungskompetenzen verbessern kann
Als Führungskraft begegnet man tagtäglich neuen Problemen und muss verschiedene Aufgaben parallel zueinander ausüben, weiß Ivan Radosevic. Der Leadership-Experte verrät, welche Kompetenzen man braucht, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden.
Ein Team, eine Abteilung oder gar ein ganzes Unternehmen zu führen, ist eine ganz schön große Aufgabe, weiß Management-Experte Ivan Radosevic. Einerseits muss man dafür sorgen, dass die Ziele des Unternehmens erfüllt werden, andererseits muss man seine Mitarbeiter motivieren, damit diese bei der Stange bleiben. Dazu kommen die persönlichen Herausforderungen, wenn es zum Beispiel darum geht, sich von der Konkurrenz abzuheben oder eigene Interessen zu vertreten. Als Führungskraft braucht man also einige Kompetenzen. Manche gehören idealerweise zu eigenen Charakterzügen dazu, andere muss man sich laut Ivan Radosevic im Laufe der Zeit aneignen.
Inhalt:
- Welche Aufgaben hat man als Führungskraft?
- Welche drei Eigenschaften sind in Ivan Radosevics Augen besonders wichtig für Führungskräfte?
- Kann man Führungskompetenz lernen?
WELCHE AUFGABEN HAT MAN ALS FÜHRUNGSKRAFT?
Egal, ob man nun ein Unternehmen oder nur ein Team oder eine Abteilung führt: Die wichtigste Aufgabe eines Leaders ist laut Ivan Radosevic, die Mitarbeiter zu motivieren und mit gutem Beispiel voranzugehen, wenn es um die Umsetzung der Ziele und Visionen des Unternehmens geht. Als Führungskraft muss man aber auch die Arbeit seines Teams überprüfen, Aufgaben delegieren, koordinieren, planen, Strategien entwickeln, Meetings planen und durchführen und gleichzeitig stets ein offenes Ohr für die Probleme, Sorgen und Anregungen der Mitarbeiter haben. Eine Führungskraft muss demnach multitaskingfähig sein und Kompetenzen in verschiedenen Bereichen haben. Deshalb eignet sich auch nicht jeder Mensch als Leader. Denn egal, wie groß das fachliche Wissen auch sein mag – wenn es einer Führungskraft an Empathie und Durchsetzungsvermögen mangelt, kann sich auch kein Erfolg einstellen, so Ivan Radosevic.
WELCHE DREI EIGENSCHAFTEN SIND IN IVAN RADOSEVICS AUGEN BESONDERS WICHTIG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE?
Eine Führungskraft muss, mal ganz abgesehen vom fachlichen Know-How, eine ganze Palette an Fähigkeiten und Eigenschaften mitbringen, erklärt Ivan Radosevic. Emotionale Intelligenz steht hier natürlich ganz weit vorne an, denn ohne Empathie wird es schwierig, Mitarbeiter richtig anzuleiten und zu guten Leistungen zu motivieren. Ebenfalls wichtig ist ein hohes Maß an Lösungsorientierung, schließlich ist man der erste Ansprechpartner, wenn im Team Probleme auftreten – und die können sowohl inhaltlicher als auch zwischenmenschlicher Natur sein. Um den zahlreichen Herausforderungen gewachsen zu sein, sind in Ivan Radosevics Augen außerdem eine Menge Leidenschaft und Verantwortungsbewusstsein entscheidend.
KANN MAN FÜHRUNGSKOMPETENZ LERNEN?
Wie Ivan Radosevic erklärt, gibt es ein paar Eigenschaften, mit denen man einfach geboren sein muss. Emotionale Intelligenz lässt sich zum Beispiel nur schwer erlernen, ebenso wie Leidenschaft, Geduld oder Verantwortungsbewusstsein. Andere Kompetenzen, die als Führungskraft wichtig sind, wie zum Beispiel Konstruktivität oder Lösungsorientiertheit, Verhandlungsführung oder Networking lassen sich allerdings durchaus durch Workshops oder Erfahrung erlernen. Ivan Radosevic weist außerdem darauf hin, dass die Aufgaben einer Führungskraft ein gutes Zeitmanagement voraussetzen, weshalb auch ein gewisses Organisationstalent zu den Kompetenzen gehört, die man sich als Manager aneignen sollte.
