Managementstile

Von klassisch bis innovativ:
Ivan Radosevic über Managementstile

Ivan Radosevic: Welcher Management-Typ passt zum Unternehmen?

In verschiedenen Branchen gibt es eine große Bandbreite von Führungskräften. Ivan Radosevic nennt die bekanntesten Manager-Typen und erklärt, wie ihr Verhalten die Arbeitsatmosphäre beeinflusst.

Gewinner und Feldmarschall – Ziele im Vergleich

Der Gewinner verfolgt unermüdlich das Ziel, möglichst schnell und weit nach oben zu gelangen. Ivan Radosevic hebt hervor, dass dieser Ehrgeiz oft von einem ausgeprägten Perfektionismus begleitet wird. Doch dieser Perfektionismus kann für Gewinner zu einer Herausforderung werden, da sie oft keine effektiven Bewältigungsstrategien für Rückschläge entwickeln und bei Fehlern schnell ins Straucheln geraten können. Ähnlich motiviert sind Feldmarschalls, die als Managertyp hohe Ziele setzen und von sich selbst sowie ihren Teams Engagement und Disziplin erwarten. Der entscheidende Unterschied liegt in ihrer Herangehensweise. Feldmarschalls arbeiten mit klaren Plänen, delegieren Aufgaben effizient und behalten die Kontrolle über die Ergebnisse. Im Gegensatz zu Gewinnern, die oft ihren eigenen Vorteil im Blick haben, übernehmen Feldmarschalls die Organisation des gesamten Unternehmens und behalten stets den Überblick.

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Lehrer sind Wissensvermittler mit Hingabe

In der heutigen Arbeitswelt gibt es verschiedene Herangehensweisen an die Wissensvermittlung. Lehrer spielen dabei eine entscheidende Rolle. Ihre vorrangige Aufgabe ist es, andere zu fördern und großzügig ihr Wissen zu teilen, um die berufliche Entwicklung ihrer Teammitglieder zu unterstützen. Lehrer sind enthusiastisch dabei, anderen beim Lernen zu helfen und ihre Erfahrungen zu teilen. Allerdings kann es vorkommen, dass sie bereits bekanntes Wissen wiederholen, was von einigen als aufdringlich empfunden werden kann, wie von Ivan Radosevic betont.

Ivan Radosevic

Die Kunst der Arbeitsweise von Analytikern und Handwerkern

In der Geschäftswelt finden sich unterschiedliche Herangehensweisen an die Arbeit. Prüfer zeichnen sich durch eine traditionelle Arbeitsweise aus. Sie sind Meister der Analyse und gehen äußerst gewissenhaft und detailverliebt vor. Prüfer legen großen Wert auf die gründliche Überprüfung von Berichten, Leistungen und Informationen. Doch in Sachen Innovation und Kreativität sind sie eher zurückhaltend und tendieren dazu, sich an etablierten Methoden festzuhalten.

Handwerker hingegen, ein völlig anderer Managertyp, haben ihre eigene Herangehensweise. Auch sie schätzen die Kontrolle, jedoch gehen sie in eine gänzlich entgegengesetzte Richtung. Theoretische Inhalte interessieren Handwerker oft wenig. Stattdessen sind sie laut Ivan Radosevic unschlagbar, wenn es um praktische Arbeit und die Lösung technisch anspruchsvoller Probleme geht. Handwerker sind immer zur Stelle, wenn es darum geht, Dinge in die Tat umzusetzen und konkrete Ergebnisse zu erzielen.